Le paradoxe de l’entrepreneur
L’entreprenariat est un monde où les conseils ne manquent pas. Il en est parfois certains qui peuvent être contradictoires :
Au porteur de projet qui est seul :
Il vaut mieux que tu prennes des associés. C’est le meilleur moyen pour ne pas flancher, et être sûr(e) que tu auras toutes les compétences pour développer ton activité. Et puis la solitude de l’entrepreneur, c’est le meilleur ennemi de la création d’entreprise !
Aux aspirants entrepreneurs qui souhaitent s’associer :
Il faut surtout éviter de s’associer. Même avec un pacte d’associés, on n’a jamais la maîtrise de comment chacun peut évoluer. D’ailleurs c’est BPI France qui l’a dit : la moitié des entreprises dirigées par un collège d’associés ne voit pas la fin de sa première année d’exercice, à cause de divergences relationnelles.
En conclusion : il n’y a pas de bonne solution. Toutefois ce qui est certain, c’est que le dirigeant est de par son rôle, particulièrement exposé
- les tensions de l’entreprise sont de véritables enjeux de croissance : entre les associés, avec les partenaires, avec ou entre ses salariés, voire au regard de sa famille puiqu’il est difficile de n’être pas dirigeant à plein temps au vu du poids des enjeux pour son entreprise comme pour sa personne et ceux qui en dépendent
- sa posture de dirigeant nécessite une réelle capacité de prise de hauteur, ce qui peut s’avérer difficile devant les injonctions d’ubiquité liées au fait qu’il porte la totalité de son entreprise, et vis à vis de l’exigence que lui seul porte de développer et d’incarner la vision qui va donner du sens à son activité
- pour innover et créer de la valeur, il doit partager sa vision de développement pour l’entreprise, en donnant toute lisibilité au sens qu’elle porte, et en suscitant l’adhésion du collectif
Le coaching de dirigeant adresse des enjeux spécifiques
Pour qui ?
Pour le dirigeant, ses associés, les membres de son CoDir, qui créent, portent et soutiennent la singularité de l’entreprise sur son marché et auprès de ses partenaires.
Pour quoi ?
- Mettre en cohérence la gouvernance avec la vision et l’identité des dirigeants
- Résoudre les situations de tension touchant les dynamiques relationnelles ou les décisions à enjeux
- Mettre en place une dynamique d’innovation managériale continuelle, afin de faire face aux évolutions croissantes des marchés
Comment ?
Une démarche inédite, sur les 5 axes du dirigeant :
- Votre contribution
- Vos aspirations
- Vos leviers de développement
- Votre liberté de décision/action
- Le sens de votre engagement entrepreneurial